為穩(wěn)步推進和實施公司“一五”戰(zhàn)略方針，順利沖刺2024戰(zhàn)略元年的各項目標，打造標桿項目，為公司持續(xù)發(fā)展奠定基礎。11月5-6日，公司舉辦了“年度目標沖刺”與“標桿項目打造”兩場高質量的專題培訓與課題研討。

兩場專題由人力行政中心和運營管控中心籌備組織，公司董事長許德雁和總裁李勇軍出席，特邀戰(zhàn)略總顧問賴新林老師擔綱主講，采用“珠海線下+外地線上”的方式，廣泛覆蓋公司管理層、各職能中心、區(qū)域負責人、項目經理、主管及管家團隊，總計超過二百余學員參與。

目標沖刺專題培訓

11月5日，首場專題《年終目標沖刺及繳費習慣培養(yǎng)策略》培訓，總顧問賴新林老師深刻地分析了行業(yè)工作中的收費難點與痛點，并對此分享了繳費習慣培養(yǎng)，為年度沖刺，特別是對收繳費提出了不同的策略。各會場互動提問，積極討論，深入學習。     

培訓結束后，李勇軍總裁提出今年目標沖刺的方向和要求，強調要全面貫徹任務指標分解，針對清繳難的問題，要由易到難循序推進，要以培訓所學為實踐指南，全力以赴，確保使命必達。

許德雁董事長提出三點，一是深入挖掘問題的核心要素，二是系統(tǒng)梳理解決問題的關鍵環(huán)節(jié)，三是進行針對性的復盤。最后引用“讀萬卷書不如行萬里路，行萬里路不如閱人無數，閱人無數不如高人指路，高人指路不如貴人相助”作為總結。他強調，完美的個人固然重要，但完美的團隊更為關鍵，希望大家團結一心，共同奮斗，力爭圓滿完成各項任務。

標桿項目打造研討

11月6日的上午，總顧問賴新林老師深入剖析了物業(yè)標桿項目的標準，并詳盡闡述了如何構建一個卓越的物業(yè)項目標桿。從物業(yè)服務形象、服務意識和服務要求等多個維度，對物業(yè)管理和服務工作進行了規(guī)范。會議期間，與會者積極參與討論，分享各自在標桿項目實際操作中的經驗和策略。通過交流，大家對標桿項目的關鍵意義和作用有了更加清晰的認識。全體與會者通過進行實地考察和調研，提升對標桿項目的管理質量和服務水平認識。

經過兩天的專題培訓和標桿項目研討，學員們對戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行力的理解得到了深化，并且掌握了更多實用的工作方法和技巧，計劃將所學的知識和經驗運用到實際工作中，助力實現年底目標的沖刺和標桿項目的建設。